Первые успехи

При освоении производства крупногабаритных часов на 2МЧЗ пришлось решать много организационных задач, которые состояли в том, чтобы создать крупномасштабное единое часовое производство, не прерывая производственного процесса и выполняя государственный план выпуска продукции. Кроме того, наряду со строительством нового корпуса необходимо было, прекратив производство радиоприемников, насосов "Вискоза" и других изделий номенклатуры МЭМЗ, передать их другим предприятиям; перевести с завода "Авиаприбор" часовое производство ходиков; смонтировать оборудование, прибывшее из США.

В апреле 1930 года приступили к выпуску будильников нового образца с годовым заданием 75 тысяч штук и вторичных электрочасов (уличных) с годовым заданием 10 тысяч штук. В августе было получено оборудование завода "Авиаприбор" по производству ходиков, и завод приступил к их выпуску с годовым заданием (на 1931 год) 1 миллион штук. "Такой выпуск продукции за год был в то время нелегкой задачей для завода,- вспоминает Н.В. Акимов, директор 2-го часового завода. - С назначением меня начальником строительства, а затем и директором завода я столкнулся с многочисленными трудностями окончания строительства и подготовки нового корпуса к производству продукции.

Приходилось применять оперативные решения и проводить срочные мероприятия, решать особенно острый вопрос того времени - подготовки кадров и работы с ними — с малоопытным в этом деле административным персоналом. Все было трудно, но выполнять эти задачи нужно было. Не один раз приходилось задумываться над тем, как подойти к той или иной производственной задаче, и я решал их с помощью своих ближайших помошников и,разумеется, с помощью общественных организаций. С большим трудом

осваивалось производство деталей для будильников, не хватало цветного металла - основного в часовом производстве, а также стали твердых сплавов. Брак деталей был большим по многим причинам: из-за низкой квалификации рабочих, из-за несоответствия металла, плохой наладки оборудования, отсутствия измерительного инструмента и наряду с этим заводы-смежники не выполняли свои обязательства и срывали сроки поставки. Все это сказывалось на работе завода в целом. Были и субъективные причины внутри завода: очень плохо обстояло дело с трудовой дисциплиной. Одним словом, работа не ладилась, как этого хотелось бы, но ликвидировать все мешавшее работе завода было очень сложно."[30]

Существовавшая система оплаты труда похожая на уравниловку не стимулировала роста его производительности. Труд почти половины рабочих оплачивался повременно.

Начальник цеха ходиков Е.Ф. Заславский, перешедший с "Авиаприбора" говорил тогда: "Решение треста Точмех о переводе производства ходиков на 2-й часовой завод вызвало со стороны администрации завода "Авиаприбор" резкое изменение отношения к этому производству. Был снижен запас деталей, что незамедлительно отразилось на темпах сборки. При переводе этого

производства на часовой завод последнему отказались передать некоторое оборудование и инструмент, а также рабочих высокой квалификации. Когда рабочие, переведенные с завода "Авиаприбор", приступили к работе на 2МЧЗ, то не оказалось в запасе ряда деталей, а производственные цехи завода еще не успели их изготовить в достаточном количестве, и сборка ходиков не получила сразу требуемых темпов."[31]

Были проблемы и технологического характера. Еще в 1929 году, приступая к производству будильников типа "Браво"(Б-2), МЭМЗ столкнулся с отсутствием в стране калиброванного металла требуемого качества. Брак как деталей, так и готовой продукции достигал больших размеров. Были и конструктивные недоработки, связанные в основном с неустойчивым креплением плат. Отсутствие необходимой стали вынуждало использовать материалы, которые быстро изнашивались. При заводе пружины выступы клинкерной шайбы часто ломались, и пружина распускалась, вращаясь с большой скоростью в обратном направлении, так и норовя ударить по пальцам.

Качество будильника вызывало недовольство потребителей, тревожило оно и коллектив завода. В статье "Кто отвечает за качество" в заводской газете "Будильник" от 15 октября 1930 года, подробно разбирались причины низкого качества продукции и обосновывалась необходимость улучшения конструкции будильника.

В октябре 1930 года на завод была направлена бригада в составе крупных специалистов и рационализаторов машиностроения, которую возглавлял Н.И. Подвойский. Бригада была разделена на тройки: по анализу причин брака; улучшению организации производства; техническому контролю; тарифно-экономической работе; планированию и кадрам. В газете "Будильник" печатались материалы обследования. Так, о работе тройки, анализировавшей причины брака, писалось: "В ходе работы комиссии выяснилось, что рабочие не знали, что у них идет брак. О браке знали только в расчетном отделе, а рабочим не сообщали. Рабочий узнавал, что у него брак, в конце месяце, при получении зарплаты, когда ему делали вычет.Выходило, что не контроль для изжития брака, а брак - для контрольного отдела".[31]

"Объективные причины" - (нехватка оборудования и кадров) бригада считала "субъективными", т.к. этим вопросам просто не уделялось должного внимания. Действительно, организация подготовки кадров была не на должном уровне. Квалифицированные рабочие не готовили себе смену, новичков не прикрепляли к наставникам. Отсутствие планирования в цехах приводило к тому, что инструмент заготавливался без учета потребности в нем, большими партиями. В результате некоторые виды инструмента долгое время лежали без употребления, в то время как других, нужных не хватало. Так, например, изготовили 175 фрез, а потом оказалось, что нужно было всего 5.

Не правда ли, многим читателям и сегодня знакомы эти проблемы.

"В оперативной сводке указывалось, что в штамповочном цехе производство ряда деталей не обеспечено материалами, нет стали "серебрянка". Не легче положение и в сборочных цехах. В цехе ходиков нет трибочной стали, в цехе будильников не хватает деталей. Автоматно- револьверный цех не обеспечен инструментом. Мосторг (в то время отвечавший за снабжение металлом) не поставил латунь. Из-за неопытности конструкторов оказался неправильно спроектированным кондуктор для сверления отверстий в плате электровторичных часов. В результате отверстия оказывались не в тех местах, где нужно, и приходилось при сборке сверлить отверстия вручную." [33]

Как правило, коллектив завода пополнялся за счет выходцев из деревни. Они не сразу привыкали к заводской дисциплине, и в результате было много нарушений, наблюдалась большая текучесть кадров. Так было и в других отраслях промышленности. Не случайно 3 сентября 1930 года ЦК ВКП(б) обратился с призывом закрепить рабочие кадры на производстве. [34]

На торжественном вечере, посвященном официальному пуску 2-го Государственного часового завода 5 ноября 1930 года в Театре Имени Каляева, приветствуя рабочих, служащих и технический персонал нового завода, представитель треста Точмех подчеркивал, что страна ждет от них хорошей работы, полной загрузки оборудования, максимально возможного выпуска продукции, ликвидации брака, улучшения качества часов, желает быстрее покончить с болячками допускового периода. Упоминавшая бригада специалистов, действовавшая на заводе в течение трех месяцев, провела большую работу по оказанию предприятию помощи в материально-техническом обеспечении. Кроме того, созывались собрания рабочих по вопросам трудовой дисциплины, обсуждались квартальные планы, причины их невыполнения. В итоге удалось закрепить основные кадры, разобраться с заделом по незавершенному производству, наладить диспетчерскую службу.

В 1-ом квартале 1931 года на третьем этаже завода было закончено создание цеха ходиков с оборудованием для финишных операций механообработки деталей, сборки узлов, изготовления цепей на специальных цеповязальных автоматах и отделением окончательной сборки механизма ходиков и монтажа их в корпуса, с последующей проверкой хода в подвешенном состоянии.

Изготовление гирь, которыми ходики комплектовались при отгрузке готовой продукции заказчиком, было организовано в одноэтажном помещении. Около производственного здания бывшего "МЭМЗ", на 1-ом этаже разместились склад готовой продукции и экспедиция, осуществлявшая упаковку и отгрузку готовой продукции по разнарядкам. Благодаря такому расположению транспортировка гирь на склад была очень близкой. Готовые ходики из цеха транспортировались на тележках по переходу в указанный корпус и по лифту с 3-го этажа попадали на склад. Не правда ли и сегодня для многих работников завода знакомый маршрут. Кроме того, были получены для производства будильников заказанные ранее по импорту и установлены на 1-ом этаже нового корпуса 10 токарных автоматов фирмы "Тиль", десятишпиндельный сверлильный станок фирмы "Болей" для одновременного сверления всех отверстий в платинах, насколько зуборезных п/автоматов для колес и трибов фирмы "Кергер".

В токарно-автоматном цехе сосредоточилось 40 токарных автоматов фирмы "Браун и Шарп", 15 сборочных автоматов для цевочных трибов фирмы "Давенпорт", 5 горизонтально-сверлильных автоматов для цевочных трибов, два высокопроизводительных пятишпиндельных токарных автомата фирмы "Давенпорт" для точения колонок к механизмам будильников, ходиков и стенных часов; оборудование для закатки цевок в трибках.

В результате работа завода из месяца в месяц стала выправляться. В декабре 1930 года наметился перелом. Выпуск будильников увеличился по сравнению с октябрем в 3 раза, а ходиков в 2 раза. Нeсмотря на все трудности, к концу года было выпущено 144 тысячи будильников, 628 тысяч ходиков.

А вот как поощрялись наиболее отличившиеся в этот год работники завода. Привожу выдержку из приказа от 5 ноября 1930 г. № 66/125, подписанного директором Акимовым Н.В. "п.1. тт Травкина Якова, Тронева Георгия, ..., Ларичева Михаила (всего 17 человек), как проработавших беспрерывно на заводе от 10 до 12 лет ПРЕМИРОВАТЬ предоставлением дополнительного 2-х недельного отпуска и выдачей ПРОМТОВАРОВ на сумму 75 рублей".

В этом же году на заводе была организована электрочасовая лаборатория, оснащенная оборудованием бывшего МЭМЗа. Перешел на завод и лаборант Василий Кириченко, который всю последующую жизнь на 2МЧЗ посвятил первичным и вторичным часам. 19З1 год начался нестабильной работой автоматного цеха, по причинам знакомым и сегодня: отсутствие мерительного и режущего инструмента, некачественный материал, низкая квалификация наладчиков.

Не всегда стабильно по ряду причин работали и другие цеха основного и вспомогательного производства, где особенно тяжело приходилось работникам служб главного механика.

В середине 1931 года начался переход на хозяйственный расчет, что положительно сказалось на деятельности 2МЧЗ. К концу года на новых условиях хозяйствования трудилось более 70 бригад. Созданная в автоматном цехе молодежная хозрасчетная бригада быстро выправила положение. Резко сократилась текучесть кадров.

В этом же году началось серийное производство первичных часов ЭПУГ на 50 вторичных, в т.ч. и уличных.

1932 год был определен годом борьбы за качество. Была установлена персональная ответственность мастеров и начальников цехов, сортировку деталей начали осуществлять на рабочих местах.

Много неприятностей производству и покупателям (через 2-3 месяца эксплуатации) доставлял узел баланса будильника, а точнее его ось. Выяснилось, что существовавший техпроцесс термообработки, разработанный немецкими специалистами, не обеспечивал необходимой твердости. А причина была та же, с какой часто сталкиваемся и сегодня: отсутствие специалистов по термообработке, приборов контроля, оборудования. Существовавшая технология и приспособления способствовали частому обезуглероживанию острых концов акс.

Решение нашли заводские рационализаторы Батов и Соловьев, которые за счет машинного масла создали подобие защитной среды. Одновременно они ввели групповой метод термообработки, что позволило значительно поднять производительность труда.

Резко отразился на качестве ходиков и будильников директивный запрет на использование латуни, по обеспечению которой завод оказался на голодном пайке. Колеса ходиков стали изготавливать из листовой дюрали, непригодной для авиационной промышленности. В стальные платины стали запрессовывать латунные футора. Берешь сегодня в руки механизм Орловского будильника и понимаешь: "От бедности это уже проходили". Но то ведь был 1932 год, а не 1995.

Были проблемы и с основной в то время деталью будильника - рамкой, на которую монтировался весь часовой механизм.

Изготавливать вынуждены были ее из горячекатанной стали (парсового железа) с окалиной. Для ее очистки потребовалась организация травильного отделения, для чего к зданию завода было пристроено необходимое помещение.

Итогом усилий коллектива стало значительное перевыполнение плана IV квартала и декабря. Всего за 1932 год (по архивным данным) было выпущено 3 млн. 115 тысяч ходиков и более 300 тыс. будильников.

Начали изготавливать ходики и для экспорта в Китай. При этом внешнее оформление часов отличалось от идущих на внутренний рынок улучшенной отделкой цепей и гирь, за счет чего часы выглядели нарядными.

В борьбе за качество использовали все возможные средства. Не обходили стороной свою многотиражку "Будильник". Невзирая на лица, газета "била" не в бровь, а в глаз, остро критикуя начальников сборочных часов за грязь, администрацию за проволочки во внедрении ценных рацпредложений и многих других. Именно из многотиражки впервые узнали о талантливом инженере Константине Михайловиче Брицко, будущем Главном инженере завода (1937 - 1939 г.г.), заместителе Министра, заместителе председателя Пензенского Совнархоза и бессменном на протяжении 15 лет начальнике Главчаспрома, много сделавшего для послевоенного возрождения отечественной часовой промышленности и безвременно ушедшего от нас в 1993 году.

Автору этих строк довелось некоторое время трудиться под началом Константина Михайловича и очень многому у него научиться. В то время меня поражал его огромнейший, непререкаемый авторитет, заработанный огромным трудом и порядочностью. Ни разу не слышал о нем худого слова. В узком кругу часто рассказываю одну байку, первую половину которой я услышал от одного старого часовщика, в вторую от Константина Михайловича. Сегодня хочу, чтобы ее узнал читатель.

Во второй половине 40-х годов в Кремль к Сталину были вызваны министр, которому подчинялась часовая промышленность и директор одного из Московских часовых заводов. В приемной долго не задержались. Вошли в кабинет к "самому". Кроме Сталина там находились Каганович и Берия. Без предисловий Сталин открыл ящик стола, достал из него наручные часы и, показывая их министру и директору сказал: "Есть мнение Политбюро, что Народу-Победителю нужны часы. Предлагаем Вам освоить в производстве этот образец (часы возможно были Французские фирмы "ЛИП") и назвать их "Победа", в честь Победы над Германией. Сколько вам нужно времени для освоения? Года хватит?" "Хватит" - быстро ответил министр. В этом кабинете дискутировать было не принято. Выйдя на улицу директор набросился на министра: "Ты что? Какой год? Мы и за три их не освоим!". Вернулись в приемную. "Товарищ генерал", - обратился министр к Поскребышеву. "Мы тут посовещались и думаем, что год с часами не управимся. Что нам посоветуете?" "Застрелиться", - кратко ответил генерал. Прошел год. Берия приглашает К.М. Брицко, который будучи в то время заместителем Министра курировал часовую промышленность. "Сделали?" - спрашивает Берия. "Сделали, Лаврентий Павлович", - отвечает Константин Михайлович. "Давай". Взяв в руки часы, Берия долго крутил их в руках, прикладывал к уху и вдруг кинул их в стену. У Константина Михайловича по спине потекла холодная струйка пота. Он поднял часы и прислонил их к уху. "Ходят, Лаврентий Павлович", - сказал он. "То-то",-ответил Берия.

Первое января 1933 года совпало с празднованием дня ударника. Поздравляя заводчан и отмечая их декабрьские успехи, руководитель треста Точмех особо отметили работу энтузиастов-ударников: Илюхина, Моисеева, Тополева, Горбатенко, Жук и других.

В этом году развитие завода шло во многих направлениях: в части новых изделий продолжалось освоение стенных маятниковых часов, конструкция механизма которых успешно прошла испытание временем. С незначительными изменениями часы выпускаются и сегодня в различных внешних оформлениях Орловским часовым заводом под маркой "Янтарь".

Напряженная работа служб главного механика позволила к концу года полностью закончить монтаж оборудования, полученного из США, что дало мощный импульс в увеличении выпуска продукции. Так за весь 1933 год заводом было выпущено 3930 тыс. шт. всех видов часов, из них часы-ходики составляли 3490 тыс. шт.

Работая над материалами по истории завода и анализируя проблемы сегодняшнего дня, который раз приходишь к выводу о цикличности развития истории. Возьмем проблему кадров. Сегодня, а возможно и на ближайшие несколько лет, эта проблема выходит на первое место, медленно, но верно обгоняя проблемы нехватки оборотных средств, создания устойчивой сбытовой сети, восстановления гарантийного обслуживания по стране, старения основных фондов и др. Нехватка наладчиков сложного оборудования, повышение среднего возраста инструментальщиков (рабочей элиты), да и заводчан в целом, почти полное отсутствие притока молодежи в сборочные цеха и технические службы (и все это при наметившемся оживлении сбыта, а как следствие, необходимости увеличения производства) ставит перед администрацией сложные и трудно разрешимые задачи.

В 1934 году проблем с кадрами было не меньше. Но все же динамизм экономики, уверенность в завтрашнем дне создавали иные условия для их решения. Подготовка рабочих кадров для такой тонкой, сложной отрасли, как точная механика, требовала повышения культурно-технического уровня рабочего класса в целом. В эти годы основной приток рабочей силы шел из деревни, на который приходилось около 70 % общего прироста. Почти безграмотные они приходили на заводы и фабрики практически без всякой квалификации. А как следствие - брак, частые поломки оборудования и инструмента. Гораздо легче оказалось построить часовой завод, чем запустить его производство.

Как же готовили часовщиков?

Рабочие кадры готовились в школе социально-правовой охраны несовершеннолетних (СПОН МОНО), в часовых мастерских на Ордынке и школе ФЗУ при них, в ФЗУ имени Мандельштама и, конечно, непосредственно на заводе. Подготовку среднетехнического персонала осуществлял уже упоминавшийся Ленинградский техникум точной механики и оптики (ЛТТМО). Однако, с учетом специфики часового производства, тогда этого было явно недостаточно. Требовалось создание аналогичного техникума в г. Москве. Инициативу в этом вопросе проявил уже известный читателям В.О. Пpycc. По его записке в Наркомат тяжелой промышленности было принято положительное решение.

Подготовку инженеров-часовщиков начало Московское Высшее училище имени Баумана (МВТУ), которое в то время именовалось как механико-машиностроительный институт. Таким образом, в 30-е годы на 2МЧЗ пришли дипломированные инженеры и техники из МВТУ и ЛТТМО, в последствии - преобразованного в институт с аналогичным названием.

Вскоре для Московской часовой индустрии стал готовить специалистов и Московский станкоинструментальный институт, который продолжает эту традицию и сегодня. Автор этих строк в 1966 году поступил в только что организованный филиал Станкина при НИИЧаспроме. В 1972-1973 годах количество инженерно-технических работников часовой промышленности Москвы (1 и 2-го часовых заводов НИИЧаспрома, СКБ ЧС и СКБ ЧМ) пополнилось более чем 50 дипломированными инженерами. Подготовку специалистов вели и другие ВУЗЫ. Так в конце ВОВ в Московский инженерно-физический институт поступили, а в 1948 году окончили многие знакомые читателям специалисты часовой отрасли С.Б. Ривкин - зам. генерального директора 2МЧЗ, О.Д. Новиков - главный инженер Союзчаспрома, Ф.Н. Целов - начальник ОТК 2МЧЗ, зам. начальника Союзчаспрома, В.И. Струнников-главный технолог 2МЧЗ. Выпускниками МВТУ были многие руководители часовой промышленности: К.М. Брицко, С.В.Тарасов, Н.С. Беликов (директора НИИЧаспрома), Г.И. Неклюдов (начальник СКБ ЧС) а также другие.

Известными руководителями становились и выпускники ФЗУ. Один из них Дмитрий Алексеевич Парамонов выпускник ПТУ-15 в последующем стал директором 2МЧЗ, начальником Союзчаспрома, заместителем Министра приборостроения,заместителем управляющего делами Совета Министерств СССР.

Сегодня основным поставщиком инженерных кадров для Московских часовых заводов остается Станкин и Московский заочный машиностроительный институт. Его выпускниками в разные годы были начальник инструментального цеха А.В. Кулагин, начальник ПДО П.Р. Соколов, начальник цеха № 3 В.А. Федоров, зам. начальника цеха № 5 Д.А. Капитонов, ведущий инженер конструкторско-технологического отдела Е.И. Мухина и другие. Много лестных слов о зав.кафедрой приборостроения МЗМИ Зерний Юрии Владимировиче слышал от его подопечных.

В 1935 году номенклатура, выпускаемая заводом часов пополнилась еще одним видом. Решением Совета Труда и Обороны от 21 апреля 1935 года 2МЧЗ предписывалось освоить сборку карманных часов из деталей 1 МЧЗ

Постановлением также предусматривались капитальные вложения на расширение производственной базы. Выделялись средства на строительство 4-х этажного пристроя к основному зданию общей площадью 4500 кв. метров.

Предусматривалась также закупка за границей недостающего оборудования. Составлением заявок занимался начальник техотдела К.Н. Михайлов и заведующий бюро нормирования труда В. Гуревич. Автору этих строк довелось в течение примерно одного года проработать в Союзчаспроме с Виктором Владимировичем Гуревич, бывшем в то время Главным конструктором техотдела. Надо отметить высочайший такт этого человека и его глубочайшие знания приборов времени и технологии их производства. Каждое общение с Виктором Владимировичем и для меня и для моих коллег оставляло воистину глубокий положительный след, ибо этот человек искренне и открыто делился с нами своим колоссальным опытом.

Тогда же в 1935 году представителям завода предстояло в течение 3-х месяцев принять у производителей токарные станки на фирме "Шаублин", станки для изготовления модульных фрез на фирме "Сафаг", шлифовальные станки на фирме "Дикси", станки строгальные на фирме "Тиль", координатно-расточные станки у фирмы Гаузер, измерительный микроскоп фирмы "Цейс".

За 1935 год заводом было выпущено 30 тысяч вторичных и 800 штук первичных часов. В 193б году пристрой к главному корпусу для производства карманных часов был сдан строителями, а с получением оборудования из Швейцарии производство было готово к выпуску новой продукции. На 4-м этаже нового корпуса находилась сборка карманных часов, а 1-й этаж стал продолжением автоматного цеха, который в основном был укомплектован станками фирмы "Бехлер" и "Ламберт". На втором этаже располагался платино-мостовой цех, а на 3-м - механосборочный цех. Два последних цеха и сейчас находятся на тех же площадках, а автоматный лишь в 1998 году был объединен с автоматным цехом производства будильников. Первая партия карманных часов была выпущена в 1937 году. В том же году началась закалка стальных деталей в защитной среде, была организована элинварная мастерская, а узел баланса стал выпускаться с волоском собственного производства.

Нa этот год приходится начало выпуска автомобильных электрических часов для машины ЗИС101; а также игрушки с использованием часовой пружины в качестве источника энергии.

Продолжался выпуск настольных, настенных часов и будильников. В производстве осваиваются шахматные часы. Всего за 1937 год было выпущено около 3,5 млн. шт. часов всех видов.

В 1937 году директором завода назначается Матвеев Сергей Алексеевич, который руководил им до 1939 г года.

Читатель обратил уже наверное внимание на то, что при многообразии видов часов, выпускаемым 2МЧЗ (25 наименований) среди них отсутствовали наручные часы, без которых не мыслим сегодня наш завод. А тогда этому было много причин.

Во-первых, 2МЧЗ изначально проектировался как завод крупных часов, а закупленное в США производство у фирмы "Ансония" таковым и являлось.

Во-вторых, практически отсутствовал опыт по конструированию и подготовке производства наручных часов, включая разработку технологии и проектирование инструмента и оснастки.

В-третьих, комплектующие детали и узлы этих часов, в значительной степени отличались от тех, которые получали для настенных часов и будильников.

Необходимо отметить, что в предвоенные годы наметился определенный прорыв в обеспечении производства часов отечественной комплектацией. Было освоено производство заводных пружин, часовых масел, материалов для изготовления волосков баланса, появилась пластмасса для изготовления часовых стекол. И наконец, в 1939 году на Чернореченском химкомбинате налаживается производство синтетического корунда с последующим приготовлением из него в Петергофе и Угличе часовых камней.

В это же время начинаются переговоры по получению технической помощи по производству наручных часов за рубежом. Переговоры со Швейцарией оканчиваются как и в конце 20-х годов неудачно. На этот раз запрошенная Швейцарскими фирмами сумма за содействие оказалась неподъемной для отечественных часовщиков.

Вместе с тем, предложение французской фирмы «ЛИП» (г. Безансон) оказались для нас приемлемым. В соответствии с договором фирма и ее директор Фредерик Липман обязались:

передать полный комплект нормативно-технической документации на наручные часы Т-18 и К-26 и карманные К-43, которые в это время выпускались фирмой;

- ознакомить с производством часов в Безансоне работников часовой промышленности.

- обеспечить поставку в СССР деталей часов Т-18 и К-43 для их сборки на вновь создаваемых предприятиях в г. Пензе и г. Куйбышеве. К сожалению эта помощь не коснулась 2МЧЗ, однако оказала значительное воздействие на развитие часовой подотрасли, расширение географии часовых заводов. (По некоторым данным в 1937-38 годах на 2МЧЗ предпринимались попытки к выпуску наручных часов на базе карманных).

В 1938 году наручные часы Т-18 появились под маркой «Звезда», а карманные К-43 под маркой «ЗИМ». Возможно часы К-26 явились прототипом знаменитой «Победы», которая появилась уже после ВОВ.

В 1940 году международная обстановка резко обострилась. Возросла военная опасность. Завод снижает производство бытовых часов, переводя отдельные участки на изготовление военной продукции. За первое полугодие было выпущено лишь 66 тыс. ходиков, 163 тыс. будильников, 76 тыс. карманных часов.

Рабочий день Указом Президиума Верховного Совета СССР от 26.06.1940 г. увеличивается до 8 часов.

« 75 лет на часовом рынке  Оглавление  Все для фронта все для победы »